其次，管委会建立了项目分类管理服务制、重点项目推进工作例会制等制度。以周会、月会等形式，召开重点项目协调推进会、碰头会、专题会，共同协商、分析、解决项目推进过程中存在的问题，分级分类进行解决。对园区各部门能解决的由各部门及时解决，不能上交；对园区各部门不能解决的，形成专报报区项目办及市级相关部门协调解决，确保项目顺利推进。

做好这些工作，还要把责任落实到人。管委会建立重点项目责任追究制和绩效考核制，要求各部门之间加强沟通、对接，严禁推诿扯皮，对没有正当理由未能按办理时限要求办理或推进协调力度不够，影响项目进度的部门和责任人，将按照相关规定进行问责。

“园区管委会就是要为企业提供最贴心的服务，让企业满意。”李庆玲说。

可喜的是，通过群众路线教育实践活动的开展，五华科技产业园实现了一季度的开门红。

据统计，2014年1-4月，五华科技产业园累计实现规模以上工业增加值91.3亿元，同比增长4.3%；规模以上工业主营业务收入120.8亿元，绝对值完成全年任务的34.55%，超进度1.22%；实现规模以上工业利税总额97.31亿元，绝对值完成全年任务的35.48%，超进度2.15%；基础设施投资额0.7亿元，完成全年任务的14%；泛亚科技新区完成固定资产投资11.89亿元，完成全年目标任务的9.91%；预计完成地方财政一般预算收入1.08亿元，完成全年任务的33.33%；预计万元增加值能耗下降率9.2%。

李庆玲介绍，目前，五华科技产业园党的群众路线教育实践活动学习教育听取意见环节已顺利完成，查摆问题开展批评环节工作已正式启动。“园区管委会将通过党的群众路线教育实践活动的深入开展，咬紧‘千亿园区’目标不放松，圆满完成今年的目标任务。”