1998年，按照国家粮食流通体制改革要求，云南省分行将农业综合开发、农村扶贫等业务划转商业银行，集中精力专司封闭管理职责，全面加强收购资金供应管理，从根本上解决了困扰各级党政多年的“打白条”、收购资金挤占挪用问题。同时发挥信贷杠杆作用，大力推进粮油购销企业改革改制，推动财务挂账清理，为粮油市场化改革创造了有利条件。

2004年以来，云南省分行按照总行先后确立的“一体两翼”和“两轮驱动”业务发展战略，提出了“一巩固、三突出、一择优”的业务发展思路，全行各项业务一年迈上一个新台阶，实现了科学有效发展。建行20 年来，存款余额从16.1亿元增长到213.4亿元;贷款余额从81.6 亿元增长到622.5 亿元;账面利润从亏损1.5 亿元到盈利10.2 亿元，累计实现利润70多亿元;不良贷款仅占信贷资产的0.35%，资产质量持续保持良好。

巩固粮油信贷本业

云南省分行始终将粮油信贷业务作为立行之本抓实抓好，每年认真开展粮油收购贷款企业资格认定，准确测算收购数量和资金需求，提早备足信贷资金，全力保障夏秋收购和跨年度收购。积极培育粮油战略客户群，支持战略客户多收粮、收好粮、储足粮，保障全省粮食安全。通过在农民和企业之间搭建无障碍桥梁，解决了农民卖粮难的问题，保护了种粮农民积极性和利益。通过支持粮食收储、轮换，增强国家粮食宏观调控能力，稳定市场物价，为保障国家粮食安全、落实粮食行政首长负责制作出了积极的贡献。建行以来，累计发放粮油购销储贷款758亿元，支持购销企业收购粮食287亿公斤，调入粮油170亿公斤。同时积极配合政府搞好市场调控，做好肥、糖、肉等专项储备，确保化肥、食糖、猪肉等重要战略物资供应充足、价格稳定。