资金来源环节要打好一套“组合拳”。由于存款保险所承保的范围仅限于自然人存款(即储蓄存款)，而行政企(事)单位存款、理财或其他投资资金银行不承担赔付责任，所以，域农信社要在维护居民存款适度稳定的基础上，针对当前普遍尚未开办理财业务的现状，重点加大对公存款的营销力度，提升非保险类存款比例，着力调整优化存款结构。同时要积极争取政策支持，创新推出适合农信社特点和实际的贵金属、基金等理财产品，发行大额可转让定期存单，不断提高非存款类负债比例，打好“组合拳”，实现资金来源多元化。

资金运用环节要把握好一个“度”。一方面，域农信社要争取信贷政策倾斜，在风险可控的前提下，加大对地方经济发展的信贷投入，适当提高存贷比。另一方面，要在满足银监部门对资本充足率监管要求的基础上，继续强化上存省联社资金的营运管理，将富裕资金往收益率较高的证券等行业投资。总而言之，要掌握好“火候”，把握好一个“度”，释放经营活力，提高资金的使用效率，合规合理投资实现利润最大化。

内控管理环节要练好一身“内功”。要进一步建立健全内控管理制度，加大监督检查和惩处力度，增强员工遵守内控制度的自觉性，杜绝制度“摆设”、“纸上谈兵”等不良现象，不断提升内控制度执行力。尤其要强化要害部门、要害岗位以及核心业务的风险隐患排查整改，实现科学化、精细化管理，依法合规经营，有效防范风险，着力改善经营管理和风险状况，练好一身“内功”，增加降低存款保险适用费率的可能性，有效降低经营成本，增强市场竞争力。

人力资源环节要培养一批“行家”。要采取对外招聘和引进、对内挖掘等方式，吸纳储备一批高素质的专业人才，并聘请利率定价、成本核算等方面的金融专家学者对储备人才实施再培训，真正使他们升级成为县域农信社经营的“行家”、“能手”。进而结合实际，将“行家”、“能手”聘用到最为合适的部门岗位，调整优化人力资源配置，促使人尽其才，才尽其用。

作者单位：云南省盐津县农村信用合作联社