今年以来，东川再就业特色产业园区管委会紧紧围绕什么是重点工作、重点工作如何产生、目标是什么、时限是多长、谁来负责、谁来承办、谁来督办等问题开展重点工作督办，出台制度，形成了重点工作“一周一例会、一周一调度”的运行机制。自10月份开展以来，有效促进了重点工作快速完成。

特管会每周一上午八点半分三个片区准时召开办公例会，不发会议通知，形成自觉行动。通过会议把好“上周重点工作的落实”和“本周重点工作的产生”两道关口，既防止“轻描淡写”上周重点工作完成情况，导致工作不了了之，又防止眉毛胡子一把抓，分不清主次，抓不住重点，让“重点工作督办”流于形式。会上，各局（室、委）各负责一期，一一作汇报、一一谈计划。委内成立督查工作组，定期出台督查工作通报，提出表扬或批评，真正触动领导干部切实负起责任，主动去关心工作落实情况、去思考下一步如何开展工作，做到心中有方向，手中有方法。

在一周一调度的激励下，截止目前，特管会负责的1个省级“四个一百”重点项目、1个市级重点项目、30个区级重点项目中，云南省、市2个重点项目全面完成年度目标任务，30个区级重点项目中，22个已完成年度目标任务。同时，利用“阳光政府”发布重点重要事项公示41条、重点工作通报41条，各项工作得到顺利有效推进。