低端的业态结构，配套设施陈旧，带给顾客的购物体验不佳；其他商圈分流了客源，商户生意大不如前；周边拆迁、学生外迁、龟背建设施工等原因降低了人气；电商对以零售为主的老商业中心的冲击……多种多样的原因，让大观商业城真切地感受到了经济下行的压力。如今，最热闹的时候，大观商业城一天的人流量也仅在6万人左右，降低了40%左右。

“不转型，就必然被市场所淘汰。”谢文非坦言，企业已经到了必须要做出改变的时候。

慢转型：

向北京等地学习练好“内功”

一个严峻的问题摆在面前：怎么转型？

2013年起，谢文非带领昆明大观物业有限公司、昆明镁诺商业管理有限公司的相关工作人员，先后到北京秀水街、东华门夜市，上海城隍庙、南京路，杭州清河坊、南宋御街，成都锦里、宽窄巷子考察学习。

这些考察点的共同之处在于，都是在老商业中心的基础上改造的，其管理模式、招商选商的策略，以及升级转型的过程中遇到的问题、解决的方法，都是大观商业城所需要的宝贵经验。而且这几个点建筑风格特色明显，能够充分展示当地的文化特色，与大观商业城打造特色街区融入文化元素的预想不谋而合。