绘就“十三五”发展蓝图

“十二五”交出满意答卷的同时，安宁市供销社的“十三五”发展蓝图也已经基本敲定。未来5年，安宁市供销社将从稳步提升经济指标，持续强化为农服务水平，加快建设现代流通网络，推动社有经济转型升级，不断完善组织体系等5个方面着手，全力推进综合改革，向市场靠近，向三农靠拢，全面绘就“十三五”发展蓝图。

在建设现代流通网络方面，“十三五”规划提出，积极应对农资市场全面放开、产业结构调整的趋势，形成以公司为龙头，以配送中心为核心，以连锁经营为纽带，以街道办农资网络为骨干，以村级农家店为基础的连锁网络体系，着力构建覆盖全市农村的农资现代流通网络。到2020年，新建和改造农资连锁经营网点（放心店）90个，昆明市场占有率达到80%以上，将农资公司打造成经营额超过2000万元的农资连锁经营企业。

在农村日用消费品现代经营网络方面，安宁市供销社将在现已建成的网络基础上，抓住农村市场不断扩大的有利时机，完善配送和采购的双向功能，推进双向流通和农超对接，把质优价实、适宜农村消费水平的日用品送到农村市场，同时把当地有特色的农副产品及加工产品送到城市，发挥一网多用的功效，提高网络综合利用水平。

“我们鼓励社有企业参与国家农业产业化、标准化示范、农业技术研发推广等项目，力争到2020年，培育2家年产值和销售收入超亿元的农副产品生产、加工和营销龙头企业。”在郭建华看来，做大做强社有企业与供销社服务三农的社会职能密切相关，今后将继续深化社有企业改革，保持对骨干企业的控制力，支持参股、相对控股等多种合作形式，形成龙头带动、标准化种养、集中加工销售的农产品产业化经营模式。

郭建华表示，“扁担精神”是供销社系统的一面旗帜，新的形势下也将有新的内涵。“十三五”期间，将在安宁市93个村居两委或较大村，新建或改造以日用消费品店、农资连锁店为基础，融商品供应、农技推广、信息咨询、文体娱乐、家政服务、物业管理等便民服务为一体的综合服务社120个，以满足广大农民群众多层次、多样化的需求；同时确保完成各类涉农培训达100期 7500人以上，以确保各类人才基本满足为农服务需求。