鲜见新品牌引入

纵观昆明商业地产发展近十年的过程，多数项目，无论商业品牌和业态组成，还是运营思路和管理模式，都基本趋同，无外乎主力店、零售百货、餐饮、影院等传统业态，且在运营方面都基本逃不开销售、返租、自持、产权式经营这些手段。这也使得昆明商业地产项目从物业类型，到业态配置，再到商业运营都陷入极度同质化。

能使一个商业地产项目以最快的速度进入消费者的视野，最佳的方式就是引入有着众多消费拥趸的优质品牌，其中，尤以快消品效果显著。

在昆明，这样的品牌效应同样是吸引人群的必杀技，例如ZARA之于顺城、H&M之于金鹰、海底捞之于同德昆明广场。在H&M开业当天，消费者排队买单的队伍甚至排到了金鹰购物中心的大门外。而众多的昆明“吃货”为了一尝海底捞的滋味，排队3-4个小时一句抱怨都没有。但回想2015年，却没有新引入的品牌能再度成为这样的城中话题。

在电商铺天盖地的冲击中，商业地产的运营路上险阻重重。面对专家们一再重复“创新业态、注重体验”等老生常谈，开发商也有难言的苦衷，而这些长久以来的“老大难”该如何破局，开发商似乎仍无良方。