着力纠治为官不为

“干部日志” 干部管理从严从实

“3月12日上午，到小板桥街道协调云溪社区古溪寺文物消防安全隐患整治工作，下午筹备官渡区2015年文化产业科技培训工作……”这是官渡区文体旅游局一位科级干部的一篇工作日志。从2013年10月至今，她每周都要把自己的工作日志贴到单位党务政务公示栏内，供领导、同事查看的同时，也接受办事群众的监督。为有效破解为官不为，加强干部作风建设，促进勤政建设，提升工作效能，创新干部考核评价方式。官渡区在全省率先推行“工作日志”制度。这一做法在全国较为鲜见，而官渡区也成为昆明进一步探索完善平时考核机制，对公务员考核聚焦平时的一个缩影。

中共官渡区委组织部相关负责人表示，“工作日志”制度有三大作用——“可查、可逆、可比”。可查，就是相关领导可以随时查看、批阅、点评日志，查布置的工作有没有落实，查干部有没有干事，干了哪些事；可逆，则是有利于进行责任倒查，通过工作日志，回头看看干了些什么，履职是不是到位；可比，则是有利于大家互相监督和自我比较，有利于组织部门横向比较干部，有利于建立求真务实、积极进取的工作环境。

通过制度的不断完善，来从严从实管理党员干部，是官渡区组织部门开展工作的重要原则。为配合“工作日志”制度，2013年10月，官渡率先开发干部目标评价考核软件系统，建立实绩与评价并重的干部考核奖惩体系。在《官渡区科级领导干部和中层正职干部评价考核奖惩办法（试行）》的指导下，全区坚持实绩考核与评价考核相结合、个人业绩与单位业绩相结合、分类定级与差异奖惩相结合等原则，一年两次对科级领导干部和中层正职干部进行测评和考核，并将考评结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。同时，通过网络评价考核系统，官渡区在全市县（区）中首家采用网络测评的方式开展目标评价考核工作。参评人员凭借考核系统随机生成的登录码，在考核时段内任何时间独立进行评价打分，突破了在固定时间、固定地点集中打分“有顾虑”和“受干扰”的瓶颈，实现了评价考核“背靠背”，为从严考核、客观真实评价干部提供了技术保障。