“三局合一”，说起来简单做起来难，并不是简单的一蹴而就。改革涉及方方面面，工作千头万绪，个人利益得失、工作职责重新分配、职能整合、监管权限、人员调配、思想认识、服务主体对象等等都需要推倒重来，进行重新整合再分配，使其更适应工作需要，更利于市场监管，更好服务全县经济社会发展。要确保合并改革顺利推进，如期完成，做到队伍不乱、人心不散、工作不拖、目标不变，除了要有一套完善健全、细致周全的改革配套方案作支撑，还必须有一个坚强有力、踏实肯干的领导班子来引领、布局谋篇。

晋宁县领导深入农贸市场检查市场销售情况。

群雁高飞头雁领。为解决合并后人员队伍思想问题，形成一个整体，内强素质，外树形象，营造齐心协力团结干事的良好氛围，晋宁县市场监管局因势利导，结合新单位的新情况、新问题，从促进工作的大局出发，提出了“建局为家，以局为家”的倡议，把围绕“家”作为，突出“家”发展作为全体市管人的工作信条。树立“局兴我荣，局衰我耻”的大局意识，责任意识，培养广大干部职工的归属感和认同感。正所谓“家和万事兴，人和百业旺”，在陶劭勇看来，“三局合一”并不是道简单的数学题，而是1+1+1=1，这其中的等于“1”，代表着一个整体，一个拧成一股绳的团结的集体，一个思想同步、工作同心、目标同向的大家庭。而在工作中要做到1+1+1>3，也就是说，三局合而为一时的工作动力要大于3，充分调动广大市管人的主观能动性，激发干部职工的工作积极性和主动性。

为使“三局合一”达到1+1+1=1的效果，1+1+1>3的化学融合。晋宁县市场监管局在全体干部职工中开展了以“家”为内容的征文活动，要求每位干部职工积极撰写“家”文章，围绕“晋宁市管是我家，兴旺发达靠大家”主题谈体会、讲认知、说理想，从内心深处感知家对每个人的重要意义，并在内部刊物《经纬报》上选登优秀作品，进一步树立干部职工的家国情怀，增强主人翁意识，营造积极向上和谐的工作氛围。