“目前，云南财大、云南农大、昆明理工大3所高校的咖啡馆已投入运营，2016年将增加到15所高校，3年时间内将实现全省69所高校的全覆盖，并向全国辐射。”在徐智勇看来，尽管国内咖啡消费在快速增长，但云南咖啡却更多作为原料在出口，在洋品牌林立的情况下，更应该做好本土咖啡的市场培育和消费引导。

进入“十三五”，云南咖啡厂的目标也更加明确。“云南农垦集团给咖啡确立的目标是，到‘十三五’末，实现10—15亿元的销售目标；我们给自己确立的目标是实现15—20亿元。”徐智勇坦言，要实现这一目标压力不可谓不大，但支撑点却是看得见、摸得着的，上海自贸区咖啡交易中心、万国咖啡展示体验馆、持续扩大的转口贸易、不断延伸的终端市场都将为云南咖啡厂注入新的动力。

“作为国内咖啡行业为数不多的国有企业，云南咖啡厂应扛起云南咖啡的振兴大旗，做真正意义上的领军企业。尽管任重道远，但却责无旁贷。”徐智勇说。